金融超市項目商業(yè)計劃書

隨著金融行業(yè)的迅速發(fā)展，民間資本嗅到商機，不斷紛紛涌入金融中介行業(yè)，截至2014 年末，我國金融中介一共17989 家，以融資擔保為例，融資擔保余額2.34 萬億，其中中小微企業(yè)金融中介占比約60%。

 金融中介業(yè)務規(guī)模受社會融資規(guī)模影響較大，2010-2011 年金融中介在保余額經歷快速增長，2012 年后隨著中國宏觀經濟下行，金融中介行業(yè)發(fā)展速度明顯放緩。直到到2015年，受中小企業(yè)經營困難、信用水平下降影響，金融中介業(yè)務風險上升，運營成本不斷增加，部分金融中介因失去運營能力而倒閉，金融中介機構數(shù)量連續(xù)兩年負增長，截止2017年6月，全國金融中介機構數(shù)量14831家。

金融中介業(yè)務規(guī)模受社會融資規(guī)模影響較大，2010-2011 年金融中介在保余額經歷快速增長，2012 年后隨著中國宏觀經濟下行，金融中介行業(yè)發(fā)展速度明顯放緩。直到到2015年，受中小企業(yè)經營困難、信用水平下降影響，金融中介業(yè)務風險上升，運營成本不斷增加，部分金融中介因失去運營能力而倒閉，金融中介機構數(shù)量連續(xù)兩年負增長，截止2017年6月，全國金融中介機構數(shù)量14831家。

目錄 1
第一章 執(zhí)行摘要 7
1.1 項目概述 7
1.1.1 項目背景 7
第一章 項目概況 11
1.1 項目總體描述 11
1.1.1 商業(yè)模式簡述 11
1.1.2 項目戰(zhàn)略規(guī)劃簡述 11
1.2項目摘要 12
1.2.1 項目名稱 12
1.2.2 項目承辦單位 12
1.2.3 項目天使輪融資表 12
1.3 項目投資亮點 13
1.3.1 項目理念創(chuàng)新 13
1.3.2 一站式+金融供應鏈服務模式理念 14
1.3.3龐大的金融服務市場 14
1.3.4 項目贏利點清晰 15
1.3.5項目財務指標具備可行性 16
1.3.6 未來市值不可估量 17
第二章 公司運作主體及未來發(fā)展戰(zhàn)略 18
2.1  項目運作主體基本情況以及發(fā)展戰(zhàn)略概述 18
2.1.1項目運作主體 18
1：山東鑫旺創(chuàng)業(yè)投資有限公司 18
2：中農盛通有限公司 18
2.1.2項目支持單位 19
1：中國縣域經濟發(fā)展中心 19
2：東方資產管理公司 19
3：中關村資本市場研究會 20
4：中金國泰控股集團有限公司 21
5：華爾街（北京）經濟研究所 21
2.1.3項目執(zhí)行團隊總結 22
2.2 項目未來戰(zhàn)略目標規(guī)劃 22
2.3  項目營銷理念 22
第三章   市場分析 23
3.1 前端（金融機構）市場分析 23
3.1.1國內銀行發(fā)展趨勢 23
1、金融體制改革不斷深化，銀行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?nbsp;23
2、利率市場化改革的深入，銀行業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn) 23
3、資產質量總體可控，風險管理能力越發(fā)重要 24
3.1.2小微企業(yè)金融服務發(fā)展現(xiàn)狀 24
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)信息技術產業(yè)影響力分析 25
3.1.4  金融業(yè)中間業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 26
3.1.5前端（金融機構）市場總結 26
3.2 終端市場（融資貸款企業(yè)）分析 27
3.2.1外部環(huán)境因素 27
1、政府因素 27
2、金融機構因素 27
3、信用擔保體系因素 28
4、直接融資因素 28
5、法律體系因素 28
3.2.2  企業(yè)自身因素 28
1、中小企業(yè)素質較低，信用狀況較差 28
2、中小企業(yè)缺乏擔保物 29
3.2.3  中小企業(yè)融資成本構成 29
1、無風險利率 29
2、風險定價利率 29
3、利率出超部分 30
4、中介服務費用 30
5、中小企業(yè)融資難的原因分析 30
6、中小企業(yè)財務不規(guī)范、信息不充分 31
7、傳統(tǒng)金融機構信貸模式仍然滯后 31
8、新型金融機構發(fā)展仍然不足 31
9、政策性擔保機制尚未充分發(fā)揮作用 32
10、信用中介發(fā)育及專業(yè)水平不足 32
11、政策機制及效率有待提高 32
3.3 項目市場總結 33
1、項目的搭建做好了金融基礎設施建設 33
2、項目的搭建有利于加快傳統(tǒng)金融機構轉型 33
3、項目的搭建必將加快建立新型金融機構 33
4、項目的搭建有利于推進利率市場化改革 33
5、項目的搭建有利于深化金融服務體系發(fā)展 33
第四章  項目產品服務模式分析 35
4.1 項目服務模式分析 35
4.1.1 項目總體規(guī)劃簡述 35
4.1.2項目落地方模式簡述 36
4.2 產品服務模塊分析 36
4.2.1普惠金融板塊業(yè)務分析 36
4.2.2創(chuàng)新產業(yè)金融板塊業(yè)務分析 38
4.2.3智慧云平臺 38
4.3 金融機構入駐方式 39
4.3.1 金融機構入駐方式一 39
4.3.2金融機構入駐方式二 39
4.4 項目服務概況 39
4.5  項目優(yōu)勢 40
4.5.1降低資金提供方的考察成本 40
4.5.2節(jié)約資金需求方的時間成本 40
4.5.3掌握鑫旺普惠金融超市企業(yè)信息資源，入駐機構提供客戶資源，提升入駐機構業(yè)務量 40
4.6項目風險把控 41
4.7企業(yè)流程分析 42
4.7.1  業(yè)務受理 42
4.7.2調查評價 42
1、調查評價并撰寫報告 42
2、審定業(yè)務考察報告 42
4.7.3業(yè)務審批 43
4.7.4貸款發(fā)放 44
4.7.5 貸后管理 44
4.8個體服務流程分析 44
4.8.1營銷和受理 45
4.8.2 貸前調查 45
4.8.3 審核 45
4.8.4審批 46
4.8.5 貸款發(fā)放 46
4.8.6 貸后管理 46
4.8.7 信貸檔案管理 46
4.9 項目盈利點 46
4.9.1 項目短期盈利點 46
4.9.2 項目未來盈利點 47
第五章 項目運營模式與SWOT分析 48
5.1 項目運營模式分析 48
5.1.1 擬定公司組織架構 48
5.1.2 項目運營管理人員分配 48
1 總經理崗位職責 48
2 副總經理崗位職責 49
3綜合業(yè)務部職責及崗位職責 50
4風控部職責及崗位職責 51
5法務部職責及崗位職責 53
6 財務部職責及崗位職責 55
7行政部職責及崗位職責 57
5.2  投資與營銷戰(zhàn)略分析 59
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 59
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 60
5.3 投資項目SWOT分析 60
第六章  目標投資收益分析 63
6.1 項目營業(yè)收入 63
6.1.1 說明 63
6.1.2  項目盈利點 63
6.2項目目標達成 63
6.2.1項目目標達成年 63
6.2.2 項目營業(yè)收入分析 64
6.3 項目投資核算分析 64
6.3.1編制依據(jù) 64
6.3.2編制取價方法 64
6.3.3 單個城市金融超市項目固定資產投入 65
 6.3.4單個城市金融超市項目流動資金投入 67
6.3.5 單個城市金融超市項目總投資核算 67
6.4 項目總投資于資金使用規(guī)劃 68
6.4.1 項目總投資額度 68
6.4.2 項目資金使用規(guī)劃 68
第七章 財務分析 70
7.1 分析依據(jù) 70
7.2 成本核算 70
7.2.1 單個城市超市項目核算依據(jù) 70
7.2.2 項目總成本核算 72
7.3 利潤核算 73
7.4 財務指標 74
7.4.1財務內部收益率FIRR 76
7.4.2財務凈現(xiàn)值FNPV 77
7.4.3項目投資回收期Pt 77
7.5總投資收益率（ROI） 77
7.6不確定性分析 78
7.6.1項目盈虧平衡點分析 78
7.6.2 項目敏感性分析 78
第八章 項目效益分析與資金退出 79
8.1項目的經濟效益分析 79
8.2 融資方案 80
8.2.1 項目融資方案 80
8.2.2  投資者雙方貢獻 80
8.3 資金退出方案 81
8.3.1 資金進入、退出方式 81
8.3.2 退出方式可行性 81
8.4 投資退出方案 82
8.4.1 股改上市 82
8.4.2 兼并收購 82
8.4.3 資本重組 82
第九章 風險分析 83
9.1 風險因素及識別 83
9.1.1 市場風險 83
9.1.2 競爭風險 83
9.1.3 資金風險 84
9.1.4 組織管理風險 84
9.1.5 政策風險 84
9.1.6 其他風險 85
9.2 風險評估 85
9.3 風險防范對策 86
第十章 項目建議 87
10.1建議 87